Ao gerenciar processos percebi que muitas vezes existem prejuízos financeiros não conhecidos que estão “escondidos” em processos antigos não mapeados. Esses processos ineficazes não atendem a empresa, clientes internos ou externos, geralmente acabam gerando retrabalho, gasto de energia das equipes e trabalho manual. Buscando a eficiência nos processos internos economizamos tempo e dinheiro para focarmos no que realmente rentabiliza para a empresa. 

Neste artigo, quero discutir como as grandes empresas podem encontrar uma alternativa viável e mais eficiente para realização de processos internos que não estão ligados com sua atividade principal

A urgência de focar no core business da empresa  

O termo core business já é bastante conhecido no mundo dos negócios. As empresas atualmente têm buscado como alavanca para o crescimento, concentrar todos os esforços em seus processos estratégicos.  

Por isso a tendência é que as empresas apostem cada vez mais naquilo que constitui a sua vantagem competitiva. Sendo esta alicerçada em fatores vitais como clientes, produtos, mercado e principalmente tecnologia. 

Algumas empresas já deram esse passo à frente e estão oferecendo exemplos de parcerias interessantes e reais para o mundo dos negócios. Vamos discutir um desses casos que vale a pena ser destacado. 

O case de parceria entre a EuNerd e a Tok&Stok 

Um bom xemplo é da startup EuNerd com a Tok&Stok. Segundo o gerente de TI da Tok&Stok, Fabio Panfieti, em entrevista à Exame, a empresa vinha perdendo eficiência operacional. Como também tinha dificuldades com a padronização dos atendimentos. 

De acordo com Fábio, a origem dos problemas estava no fato de utilizarem vários fornecedores. Desse modo, tinham um custo bem elevado e sofrendo com a oscilação da qualidade de mão de obra.  

Como uma solução estratégica, a Tok&Stok decidiu por centralizar os serviços de TI com a EuNerd, e focar no seu core business. 

Ainda conforme o gerente de suporte da Tok&Stok com a parceria com a EuNerd a empresa já obteve um aumento de 63% em eficiência operacional e conseguiu uma redução dos seus custos em 39%

A startup vem trabalhando para oferecer para os seus clientes soluções especializadas no setor de TI. É uma plataforma que gerencia uma rede de mais de 20 mil técnicos de TI com diversas empresas que necessitam de serviços em campo. 

Dessa forma, adquiriu condições para uma “proposta de trabalho autônomo e diferenciado a profissionais de TI".  

O sucesso dessa parceria tende a crescer. Pois em 2019 a startup conseguiu atender demandas nas lojas da Tok&Stok em 43 cidades.  Assim, é fácil perceber que uma estratégia bem definida é um diferencial para o sucesso. Mirando no que você precisa e muitas vezes dividindo processos com outras empresas que são focadas em algo que você não é especialista pode gerar economia e por consequência uma maior lucratividade para sua empresa. 

Como a WePayOut entra nesse contexto de parcerias? 

WePayOut é uma fintech que oferece uma nova maneira de gerir os pagamentos a terceiros no Brasil e os pagamentos cross-border para o Brasil. Com a nossa plataforma, ganha-se tempo, pois tudo é automatizado, desde a validação de contas bancárias, até a geração de relatórios em tempo real para analisar comportamentos recorrentes nos pagamentos.  

Sendo assim, o setor da empresa que cuidaria de todos esses processos manualmente, passa a apenas monitorar as operações através de um painel simples e útil. O impacto disso é visível nos primeiros meses de implementação. E se a sua empresa precisa dessa otimização nos processos, pode começar agendando uma demonstração da nossa ferramenta: 

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